[案例]RWH企业文化2.0
2019-10-08 07:01:43    来源:本文章来源于网络

RWH的企业文化也重视持续改进。员工在工作期间收到正式反馈。

每年都会有正式的绩效考核,从下属到上级收集反馈。这些绩效反馈决定了员工的基本工资和奖金。奖金旨在奖励员工的技术改进(比如对公认会计准则和财务报表有更全面的理解),提供出色的客户服务(快速解决客户问题,及时完成任务,了解客户的业务),并在自己的团队中高效工作。如果有必要,你将完成额外的工作,并与团队成员一起工作。一些员工认为反馈过程是公平和透明的,但其他员工则觉得流程令人费解。

RWH不提供额外补贴,员工们同意,因为他们认为公司节省的每一美元都是为了提供更多年终奖金。

由于一些审计和其他财务报表,每年将有四次,或每年至少一次。RWH更喜欢作为一个团体工作,并且一直在同一个小组中。客户也喜欢每次都在同一组工作,因为这样他们就能更快地了解他们现在所处的商业环境。