近日，中国传媒大学公布多项研究生教育改革措施。其中，在规范博士生和学硕生科研训练、专硕生实践训练等方面，设置多元化学术评价指标体系，取消硕士生发表学术论文与学位资格挂钩陈规等举措，引发众多关注。

研究生究竟要不要发论文，这是一个讨论多年的老问题。老问题重新被关注，不是老调重弹，而是形势所迫。改革开放以来，我国研究生教育实现了历史性跨越，尤其是进入新世纪以来，我国研究生教育规模飞速发展。2000年全国录取研究生总数为10.3万，而根据前不久全国研究生教育会议消息，2019年，我国在学研究生数量达到300万，2020年的研究生招生规模达到110万人。

数量的急剧增加，带来的是研究生教育领域、地域的不断扩大和研究生培养类别的增多。今年3月教育部印发通知，要求扩大今年硕士研究生招生规模，主要向国家战略和民生领域急需的相关学科和专业学位类别倾斜，向中西部和东北地区高校倾斜。此外，专硕近年来以更大的加速度扩招，专硕被认为小众、“低人一等”的态势已然逆转，成为更多人的选择。2017年以来，专硕报考占比首次超过学硕，并且持续增长。特别是在重点大学，适度压缩学术型硕士规模，扩大专业硕士规模，已经逐渐成为趋势。

在这样的大背景下，研究生评价机制也必然发生转变，研究生发表论文才能毕业拿到学位的陈规，显然已经不适应各类尤其是专业硕士的培养方向。一般而言，学术型研究生的培养目标是学术卓越，而专业学位研究生要以服务国家、社会需求为方向。显然，发表论文，很难说是服务国家、社会需求的最好或唯一方式。

也因此，前不久中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过的《深化新时代教育评价改革总体方案》指出，针对不同主体和不同学段、不同类型教育特点，改进结果评价，强化过程评价，探索增值评价，健全综合评价，着力破除唯分数、唯升学、唯文凭、唯论文、唯帽子的顽瘴痼疾，建立科学的、符合时代要求的教育评价制度和机制。中国传媒大学破除论文与学位挂钩的陈规，并推行建立多元立体的导师评价标准体系，正是研究生教育分层分类培养的必然举措。

当然，研究生免发论文，绝不意味着不再重视学术研究。中国传媒大学在研究生培养改革中，推行分等级的基本文献阅读制度，要求学硕生参加论文写作训练计划，设立“学术写作”必修课，对于高质量学术论文的发表予以奖励，规范学位论文工作要求，强化论文过程评价，明确学硕生学位论文答辩时间不少于卡盟1小时等，都是在分层分类思想指导下，坚持底线要求，以奖励代替“一刀切”规定，为学生赋能，真正提高论文水平和学术质量的切实举措。

在当前和今后的研究生培养中，要着力增强研究生实践能力、创新能力，注重分类培养、开放合作，培养具有研究和创新能力的高层次人才，更需要针对不同学位类型完善教育评价体系，大胆改革陈规，创新体制机制，引导研究生教育高质量发展。（作者：肖罗，系青年学者）

在任何时候，我们都在与企业文化打交道。当这些企业文化不属于我们时，这些企业文化最明显、最不寻常的性质将引起我们的极大兴趣：IBM经销商的传统服装、本田(Honda)和松下(Panasonic)员工对公司和企业产品的热情，苹果集团(AppleGroup)和其他高科技公司不同于传统的经营方式，每个公司都有自己的特点。当我们生活在这种文化中时，我们可以感受到企业文化的真正力量。企业文化的内容和构成是什么？振瑞咨询公司整理了相关内容，希望能对你有所帮助。

企业文化的内涵

虽然既定的战略、产品、设备、组织结构、人事制度等都可以用肉眼看出来，但它会限制企业文化，但它不是企业文化本身；企业通过广告和产品产生的生存方式不能称为企业文化；企业主办的文化活动和体育竞赛只能称为企业主办的文化活动，而不是企业文化。

真正的企业文化应该是指价值目标、接受目标的方式、收集信息的方法、观念的方式、冒险的观念等，这是企业文化的要素。

正如前面提到的，企业文化也由三个层次组成，因为它属于组织的软环境，很难全面区分。

企业文化的构成

日常文化是企业文化的整体，受指导思想的影响很大。325卡盟管理者努力的方向是缩小下属与下属的距离，建立相互信任的关系。

企业文化的构成要素如下

1.成员的价值观

它是注重提高活力还是保守地寻求稳定？这一要素往往表现在以下口号上：挑战精神、进取精神、快速决策等，是充满活力的企业文化价值观，谨慎、固执、保守、小团体、粗心大意、缺乏勇气等是企业文化价值观僵化的过程，也是决策和执行的过程，如信息收集、概念生成、评价、协助、执行等。

二.内部信息流

在这方面，这个群体应该有一个共同的模式。当两个出生在乡下的人来到这个城市时，他们眼中的繁华城市和高楼大厦并没有引起他们的注意，但其中一个对另一个说：听着，蟋蟀在尖叫！城市建筑和乡村里的昆虫的声音对他来说仍然更有吸引力。毕竟，在乡下长大的孩子们并不太关心城市里长大的人所关心的信息。

企业组织也是如此，信息收集与内部沟通的方式也会因企业而异。第一，是否应该充分收集信息以供分析，还是应该主观地决定？第二，信息收集是来自外部收集--即以客户为导向的信息收集，还是来自内部定位和生产导向？换句话说，不同的方向决定了企业文化有其自身的特点。下一个问题是，内部沟通良好吗？良好的企业文化、上上下下的良好沟通以及僵化的企业文化，流动是非常有限的。

3.创造力

这是一个重要的因素。一些业务实践者通常会不断地提出新的想法--即使在流程活动之外，也有一些组织没有这样做。此外，如果新的想法与老板不同，反对同事的意见，通常是不容易想出来的。然而，能否轻易提出这一想法，也会因企业的氛围而有所不同。动态企业可以用自由开放、即时响应(快速反应)、精神刺激等口号来表达；僵化的企业可以描述为生产导向(不考虑客户需求)、注重规则、强制性规范等。

4.信任和忠诚

能动的企业文化互相信任，不太善于恭维上司，下属与下属之间的距离很短。相反，僵化的企业文化不仅缺乏老板和下属之间的信任，而且缺乏同事之间的信任，遵守标准。企业中有很多特立独行的人。这种企业文化会发生什么？创造性的组织通常允许这些人存在。如果强迫这些人做同样的事情，他们就会失去活力。当然，个人的满足感也会降低。

12月15日，农业领域的科技盛典——2020极飞科技年度大会在广州如约而至。

大会以“农业从此大不同”为主题，围绕构建“无人化农业生态系统”的目标，发布了最新一代农业科技产品和应用场景：功能更丰富的r150农业无人车、全新亮相的p40 2021款农业无人机和p80 2021款农业无人机、行业创新的v40 2021款农业无人机、以及真正可落地的ai处方图技术。

截至今年 11 月 30 日，极飞科技的智慧农业产品与技术已经累计服务了超过 931 万农户和7.8 亿亩次农田，足迹遍布全球42 个国家和地区。

极飞科技联合创始人龚槚钦在主旨演讲中表示：“随着中国城镇化发展不断推进，农村人口老龄化、空心化加剧，传统低效、高耗能的农业生产模式将无法持续。人类需要一个新的粮食安全和食品安全底座，来弥合数字时代的鸿沟，对抗农业生产的不确定性。”

大会现场，极飞科技ceo彭斌详细讲解了4款年度新品的核心价值，展现出对农业生产实效和精准问题的解决能力，再一次刷新在场人士对农业科技的认知和期待。

据彭斌介绍，随着极飞智慧农业产品线的全面铺开，越来越多新场景陆续诞生，贯穿了农业生产端耕、种、管、收各个环节。平等互惠的无人化技术正在弥合城乡数字鸿沟，帮助更多农户降本增效。例如，无论是小农户还是大农场主，都可利用遥感无人机开展无人化巡田，并通过农业物联网设备采集气候、土壤和作物生长数据。在农田数字化的基础上，极飞智慧农业系统赋能农场管理，提供基本苗分析、稻麦产量预测、智能灌溉等生产决策工具。

作为一家行业领先的智慧农业科技公司，极飞科技一直致力于持续提升用户体验，降低农业从业者的技术使用门槛。除了4款新品的硬核科技力和优质用户体验令人惊喜外，极飞对于实现“ai处方图技术”的决断力更引人侧目。彭斌表示，处方图通过减少农药化肥使用，不仅能够降低农户和农事服务队的经营成本，还有助于打造绿色可持续的生态环境、提高农产品的质量和安全。然而此前，处方图作业在农田植保领域还未得到真正的落地普及。

在实际农业生产活动中，农田往往存在作物分布、长势不一的情况，雨露均沾的喷洒虽然可实现大规模高效作业，但毫无疑问会造成浪费农药的后果。相关数据显示，中国用全球8%的耕地养活了世界22%的人口，同时却占据着世界47%的农药消耗。近年来农药和化肥的过量使用，带来了环境污染、农业增产不增收、食品安全等问题的不断恶化，直接影响我国农业和粮食系统的可持续发展。

作为开展现代农业生产活动的基础依据，农田测绘是实现处方图技术的必要路径。从用脚丈量的个人经验感知到无人机厘米级定位的精准测绘，背后是测绘方法和工具的革命性进步。此次新推出的极飞睿图功能模块，结合高分辨率光学影像与 ai 图像处理芯片，让农业无人机首次拥有快速测绘能力，能够全自主飞行拍摄、拼接和分析农田影像。10分钟即可完成100 亩高清测绘，工作效率达到传统人工的 80 倍以上。

测绘结束后，睿图系统会精确识别农田边界、作物密度与生长趋势，用户在智能手机上即可获取自动生成的农田高清地图和施药“处方图”，为农业无人机的变量作业提供智慧指引。极飞凭借自身的技术优势，实现从“均匀喷洒”进阶至“手术刀式精准喷洒”的突破，提高农药使用效率，用实际行动促进农药的减量增效。

目前，中国正积极推动实现2020年之后化学农药的零增长。极飞ai处方图技术让农户真正做到“指哪打哪”、“哪里需要打哪里”、“哪里有问题治哪里”，极大减少农药使用并避免水资源的浪费。一方面，这将促进农业节本增效，以提升农户的实际经济效益；另一方面，也有助于推动全球粮食产量与质量安全、农业生态环境保护相协调的可持续发展。

内容来自北京头条客户端